Ilka Borchardt

Ja, der ist wirklich erklärungsbedürftig, zumal bei einer Google-Recherche auch andere Bedeutungen auftauchen, beispielsweise religiöse. Sprechen wir einfach vom Profil einer Hochschulprofessur. Denn das ist mit Denomination gemeint und dann haben wir einen zeitgemäßeren Begriff. 

Große Bedeutung. Das Profil einer neuen Professur muss fachlich zu den in einem Studiengang schon vorhandenen Professuren passen. Es sollte auch der Weiterentwicklung des Studiengangs dienlich sein. Beide Dimensionen muss man bei einer Denomination im Blick haben, deshalb will sie gut überlegt sein. Drittens sollte das Profil einer Professur auch attraktiv beschrieben sein und möglichst diverse Bewerber*innen ansprechen. In diesem Punkt ist die Sensibilität an Hochschulen in den letzten Jahren deutlich gewachsen. Das liegt auch daran, dass es schwieriger geworden ist, genügend hochqualifizierte Bewerbungen für Professuren zu bekommen. Vor diesem Hintergrund wurde ja das gesamte Projekt TIEs aufgesetzt. 

Ich bringe mich an verschiedenen Stellen ein. Zunächst einmal vor Beginn eines Berufungsverfahrens, und zwar mit Workshops für die Arbeitsgruppe, die das Profil der neuen Professur erarbeitet. Das sind bis zu vier Professor*innen, ein Hochschulmitglied mit akademischem Hintergrund, ein*e Studierende*r sowie ein*e Mitarbeiter*in aus dem Bereich Technik, Service, Verwaltung sowie die nebenberufliche Gleichstellungsbeauftragte. Drei solcher Veranstaltungen haben bislang stattgefunden. Dieser Workshop ist quasi ein geschützter Raum, in dem die Beteiligten mit professioneller externer Moderation und in Ruhe darüber nachdenken, welche fachliche Verstärkung sie im Studiengang eigentlich benötigen, wer menschlich zu ihnen passen würde, aber auch, welche weiteren Kriterien Bewerber*innen erfüllen sollen und wie das solide und fair überprüft werden kann.

Diese Überlegungen sind sehr wichtig, weil sich daraus alles Weitere ableitet: das Profil der Professur und die Ausschreibung, die Bewertungsmatrix für die Auswahl derer, die in die engere Wahl kommen, für die Lehrprobe und das persönliche Gespräch, und schließlich auch für die sogenannte Dreier-Liste, die idealerweise am Ende des Berufungsverfahrens steht und auf deren Grundlage der Ruf an den oder die neue Professor*in erteilt wird. 

Unter anderem darin, dass im Verfahren sauber gearbeitet und alles sehr sorgfältig dokumentiert wird. Ansonsten besteht das Risiko einer Klage vor dem Verwaltungsgericht. Denn nicht ausgewählte Bewerber*innen dürfen Akteneinsicht nehmen und Klage führen, wenn das Verfahren Grund zur Annahme gibt, dass sie in irgendeiner Form benachteiligt wurden. Das möchte man aus verschiedenen Gründen unbedingt vermeiden. Stellen Sie sich vor: Die Berufungskommission hätte umsonst gearbeitet, die personelle Verstärkung der Professor*innen im Studiengang würde in weite Ferne rücken, der Ruf der HTW womöglich Schaden nehmen etc. etc. 

Zum einen die Standardisierung des Verfahrens. Das hilft den Berufungskommissionen. Diese bestehen zwar aus Expert*innen für ihr jeweiliges Fachgebiet, verfügen aber nicht zwingend über Erfahrungen im Personalmanagement. Professor*innen haben zudem genug mit Lehre und Forschung zu tun. Für sie ist die Mitarbeit in einer Berufungskommission eine zusätzliche und ehrenamtliche Aufgabe. Außerdem verringert ein standardisiertes Verfahren den Einfluss von sogenannten Biases, also Voreingenommenheiten und Beurteilungsfehlern, die einer chancengerechten und diversitätssensiblen Bestenauswahl im Weg stehen.

Zum anderen ist mir Transparenz ein großes Anliegen. Auch die Transparenz erleichtert den Kommissionen die Arbeit. Ich verstehe sie gleichzeitig als wichtigen Service gegenüber den Bewerber*innen. Man darf nicht vergessen, dass sie unter enormem Stress stehen, weil sich manche Berufungsverfahren über viele Monate hinziehen. Bei einer Professur geht es um eine wichtige öffentliche Position und ein Beamtenverhältnis auf Lebenszeit, da ist Sorgfalt geboten.

Tatsächlich kann die HTW derzeit wegen der vom Land Berlin vorgegebenen Sparmaßnahmen kaum neue Professuren ausschreiben. Doch das war nicht absehbar, als das Projekt TIEs 2022 von der Hochschule beantragt und die Mittel vom Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt bewilligt wurden. Aber ich finde, vor diesem Hintergrund ist es noch viel wichtiger, zukunftsorientierte Überlegungen anzustellen. Irgendwann werden die mageren Jahre vorbei sein - dann ist es wichtig, keine Zeit verloren zu haben. Wir können bis dahin Antworten geben auf wichtige Fragen. Welches ist unser Alleinstellungsmerkmal? Wie können wir es stärken? Wen brauchen wir dafür? Alle Prozesse werden optimiert sein und eine Neuberufung kann schnell über die Bühne gehen.